威高啟動SRM項目
日期：2013-08-12
9月20日，威高集團SRM項目啟動大會在威高藥業(yè)四樓會議室隆重舉行。集團公司副總裁陳林以及IT顧問何清剛、醫(yī)用制品集團人力資源總監(jiān)張松、明基逐鹿副總經(jīng)理蕭寶龍、明基逐鹿顧問總監(jiān)賈俊果等與會并發(fā)言。各產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)領導、負責采購與設備管理的部門負責人、辦公室負責人以及全體采購業(yè)務人員參加了會議。啟動大會由集團采購管理部經(jīng)理姜小奇主持。
SRM是供應鏈關(guān)系管理(Supplier Relationship Management)的英文縮寫，是一種致力于改善供應商關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關(guān)的領域，通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關(guān)系，整合雙方資源和競爭優(yōu)勢、降低采購成本、高工作效率、實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。具體內(nèi)容包括：供應商管理、供應商協(xié)同、采購管控、基礎數(shù)據(jù)管理、報表分析等模塊。SRM項目實施階段分為業(yè)務調(diào)研與需求整理、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、內(nèi)部培訓、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)上線與驗收等。
集團副總裁指出，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做大做強，關(guān)鍵在于科學管理、規(guī)范管理，建立健全管理體制，優(yōu)化管理流程，提升干部素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行力。采購管理基礎薄弱，與集團公司由經(jīng)營管控向戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變極不適應，需要進一步理順采購管理工作，加強采購管理、采購執(zhí)行和采購監(jiān)督，其中各產(chǎn)業(yè)集團負責采購管理、采購執(zhí)行，集團公司負責采購監(jiān)督。為不斷提高采購管理水平，威高實施SRM項目，依靠明基公司先進的管理理念和方法，支持威高建立科學規(guī)范的采購管理體系，構(gòu)建具有競爭力的采購管理平臺。他強調(diào)各單位領導必須高度重視該項目，實施一把手工程;相關(guān)部門必須積極配合項目組的工作，保證項目的順利實施;項目組及全體相關(guān)人員要深刻理解和認識此次項目的重要性，與明基公司緊密配合，多向明基公司的顧問請教、學習，努力提升自己的業(yè)務水平和管理能力，確保項目的成功實施。 (采購管理部盧大偉)
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